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公路工程公司召开项目总结大会
发布时间2021-03-05   点击次数:9次

3月5日下午,公路工程公司召开项目总结大会,贯彻落实两级集团2021年工作会议精神以及浙建集团高质量发展攻坚动员暨项目长制推进会、集团2021年动员大会精神,分析公路工程公司“十三五“期间的项目完成情况。四个代表项目围绕如何超额完成效益展开经验分享。集团党委委员、总经济师徐平原到会指导并讲话,集团党委委员、总经理助理、公路工程公司党总支书记、总经理吴钢伟参加会议。集团总经理助理、工程管理部部长、项目管理办公室主任王思仓,集团成本合约与法务部部长方玲鸯陪同参会。

徐平原代表集团班子成员对公路工程公司全体员工的辛勤付出表示认可,对本次项目总结大会的召开以及公路工程公司在效益贡献、人才培养、文化传承、专业高度、管理表率五个方面的贡献表示肯定。他指出,一要统一思想,增强意识。在十四五发展期间,继续坚持法人管项目的理念;继续坚持成本管控为中心的理念;继续坚持以现场促市场的理念。二要坚持传承,树立榜样。传承好项目管理的深度;传承好项目文化的美誉度;传承好项目管理的创新度。三要坚定信心,激发活力。坚定发展信心,进一步优化项目管控;坚定项目承包的信心,深入推进模拟股份制;坚定员工发展的信心,进一步提高员工收入。四要创新管理,提质增效。做好项目实施策划;做实项目经济运行分析;做好技术支撑;抓好质量安全工作;抓实项目内控管理。五要加强收尾,做好总结。严格执行“361”工作法,抓好结算送审工作;严格兑现结算;严格档案管理,抓好竣工资料的整理。六要党建引领,塑造人才。坚持持证上岗,打造品牌项目经理、团队。

吴钢伟强调此次会议的召开意义重大,是对项目进行亮点提炼推广,是对存在问题的进一步反思提升,也是在总结好经验的基础上,有创新有突破,为集团做优做强做大起到引领表率作用。针对项目总结的内容,他给予三点肯定,一是克难攻坚,硕果累累;心如磐石,各显神通。十三五期间,各项目取得的成绩得益于项目实施策划执行到位,风险管控意识增强,经济运行分析及时纠偏。二是各项目精彩纷呈。以项目经理为首的项目班子团队,根据不同项目特点,因时因地,团结一心一门心思抓生产出效益。三是管理体系的不断完善和推广执行,让项目管控管出效益。针对下一步工作,他指出,要大力推行模拟股份制,通过模拟股份制激励团队创业热情。要培养品牌项目管理团队。要建立一批稳定的优秀班组队伍。

王思仓从模拟股份责任制、管理队伍和劳务队伍与大家进行了充分交流。方玲鸯针对成本合约与法务条线工作提出三点建议,一要聚焦成本合约的全过程管理;二要聚焦巡察审计中的问题短板、规范管理;三要聚焦项目模式的特性,促进统筹能力提升。

分公司领导班子成员,科室负责人;各项目班子成员等40余人参加会议。